管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

管理的唯一權(quán)威是（）。

（）把管理拉到一般齊。

管理者要做到（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

管理的驗(yàn)證在于（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒(méi)有人能替代。