真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當作主。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

（）把管理拉到一般齊。