我們倡導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀有（）。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

（）把管理拉到一般齊。

管理者要做到（）。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。