真正的協(xié)同是在流程設計中先部門后角色。

如何進行工作溝通？（）

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

我們倡導的專業(yè)價值觀有（）。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

管理的驗證在于（）。