學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理的唯一權(quán)威是（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。