全面預(yù)算與深航的低成本戰(zhàn)略如何配合？

若公司面對競爭準備降價10%，其他條件不變，則需銷售多少件產(chǎn)品才能保本？

要求：請作出甲產(chǎn)品是否應(yīng)進一步加工的決策。

若該公司輪胎的年產(chǎn)量分別為120000個，140000個，160000個時，全年的總成本分別為多少？在上述三種產(chǎn)量下，輪胎的單位產(chǎn)品成本分別為多少？

若每月銷售額為30000元時可以保本，則當年固定成本總額是多少？

如果采納財務(wù)經(jīng)理的意見，在不提價、不擴大銷售的情況下，明年能夠盈利多少？如果用變動成本法計算，利潤又是多少？

使用材料搬運次數(shù)分配材料處理成本，使用機器小時分配機器運轉(zhuǎn)成本，計算該項目的全部成本。假定報價是完全成本加25%，經(jīng)理的報價應(yīng)是多少？

下列不屬于預(yù)算編制方法的是（）

根據(jù)案例，預(yù)測下年度保本銷售量；

深航全面預(yù)算管理的編制主體如何劃分？