“促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、利于開展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、提高決策的科學(xué)性、利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、利于發(fā)展對(duì)外貿(mào)易”描述的是（）。

談判班子負(fù)責(zé)人的最佳管理幅度是（）。

簡(jiǎn)述英國(guó)人的談判風(fēng)格？

虛擬原因

在談判中怎樣體現(xiàn)推斷的作用？

強(qiáng)調(diào)“談判中需要將人與事區(qū)別對(duì)待；應(yīng)該重點(diǎn)討論利益問(wèn)題；談判前應(yīng)制定可供選擇的方案；應(yīng)堅(jiān)持依據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)”的談判是（）。

談判決策的思維起點(diǎn)是（）。

外國(guó)人認(rèn)為中國(guó)人在談判中的特點(diǎn)和對(duì)策是什么？

言實(shí)相悖

春秋時(shí)期曾經(jīng)召開過(guò)三次重大的“彌兵會(huì)議”，其中規(guī)模最大、影響深遠(yuǎn)的一次發(fā)生在（）。