一類是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營有直接影響的環(huán)境因素，另一類是對任何企業(yè)都有廣泛影響的環(huán)境因素。

是指組織內(nèi)部人員、職位、職責(zé)、關(guān)系、信息五大要素的相互連接方式。

是對組織未來發(fā)展方向和目標(biāo)的構(gòu)想和設(shè)想，是對未來的展望和憧憬。

又叫戰(zhàn)略管理過程，是指組織的最高管理層為組織的生存和發(fā)展而制定長期戰(zhàn)略所采取的一系列重大步驟。

是組織根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的全局性的、較長時(shí)期（一般5年以上）發(fā)展方向和尋求組織在環(huán)境中地位的重大計(jì)劃。

是用以指導(dǎo)日常計(jì)劃工作的基本規(guī)律的一種理論概括。

通常指某一領(lǐng)域中具有普遍指導(dǎo)意義的基本規(guī)律。