是組織在長期的管理實踐中逐步形成的共同價值觀、信念、行為準則及具有相應特色的行為方式、物質表現(xiàn)的總稱。
一類是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營有直接影響的環(huán)境因素，另一類是對任何企業(yè)都有廣泛影響的環(huán)境因素。
是指組織內部人員、職位、職責、關系、信息五大要素的相互連接方式。
是對組織未來發(fā)展方向和目標的構想和設想，是對未來的展望和憧憬。
又叫戰(zhàn)略管理過程，是指組織的最高管理層為組織的生存和發(fā)展而制定長期戰(zhàn)略所采取的一系列重大步驟。
是組織根據(jù)外部環(huán)境和內部資源條件而制定的全局性的、較長時期（一般5年以上）發(fā)展方向和尋求組織在環(huán)境中地位的重大計劃。
是用以指導日常計劃工作的基本規(guī)律的一種理論概括。
最新試題
游戲化績效考核所包含的步驟有（）
溝通的選擇性障礙包含有（）
溝通內涵的三個層面有（）
損耗時間的外在因素有（）
中層管理者的角色種類有（）
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調企業(yè)經(jīng)營管理的導向是（）
按照目標完成的方向，可以把目標分為（）
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）