是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨(dú)特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢。

就是確定組織應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型。企業(yè)的基本戰(zhàn)略有總成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。

對戰(zhàn)略計(jì)劃有著支持和制約作用。分析組織文化的目就是要了解和掌握組織文化的現(xiàn)狀及特色以便制定出與組織文化相融的組織戰(zhàn)略。

是組織在長期的管理實(shí)踐中逐步形成的共同價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。

一類是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營有直接影響的環(huán)境因素，另一類是對任何企業(yè)都有廣泛影響的環(huán)境因素。

是指組織內(nèi)部人員、職位、職責(zé)、關(guān)系、信息五大要素的相互連接方式。

是對組織未來發(fā)展方向和目標(biāo)的構(gòu)想和設(shè)想，是對未來的展望和憧憬。

又叫戰(zhàn)略管理過程，是指組織的最高管理層為組織的生存和發(fā)展而制定長期戰(zhàn)略所采取的一系列重大步驟。