在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的指揮系統(tǒng)，就形成具有雙重職權關系的矩陣制組織結構。
是指高層領導不通過或只通過一個或少數(shù)的中間層次直接指揮下屬，不單設職能機構，實行上下垂直領導的一種組織結構形式。
是指組織的基本架構，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所做的制度性安排。
明確職責、根據(jù)預期成果授權、授權對象合適、有順暢的溝通渠道、有適當?shù)目刂啤?/p>
①管理寬度的原因； ②經(jīng)濟效率的原因； ③知識限制的原因； ④培養(yǎng)管理人員的原因。
授權是指上層管理人員將適當?shù)臋嗬谟柘聦?，讓下屬在指定的職責范圍?nèi)做出決定和支配資源。
最新試題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是（）
在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）
損耗時間的外在因素有（）
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）
無法設定好目標的原因有（）
損耗時間的內(nèi)在因素有（）
不屬于目標績效法的行為是（）
工作改善的基本原則有（）