需要是因人的內在心理活動或環(huán)境刺激而內顯。

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

一般而言，組織理論的發(fā)展經歷了以下幾個階段（）。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。

組織發(fā)展的局限性有（）

根據組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應采取的危機管理方式為（）

M型組織結構的特點包括（）。

組織調整的主要方法有（）。