單項(xiàng)選擇題你為你的項(xiàng)目建立了幾個(gè)變更控制委員會(huì)(技術(shù)評審委員會(huì)、工程評審委員會(huì)和結(jié)構(gòu)控制委員會(huì)),項(xiàng)目涉及到了復(fù)雜的技術(shù)和一些不同的項(xiàng)目干系人?,F(xiàn)在你的項(xiàng)目隊(duì)員很不滿意你創(chuàng)建了這樣一個(gè)官僚的部門。你向他們指出,有的變更不需要任何委員會(huì)的介入即可自動(dòng)認(rèn)可。這種變更的一個(gè)例子是()。

A.由項(xiàng)目發(fā)起人建議的變更
B.緊急情況
C.由客戶建議的變更
D.由新規(guī)則強(qiáng)行規(guī)定的變更


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1.單項(xiàng)選擇題按照赫茲伯格的激勵(lì)保健理論,當(dāng)成就、認(rèn)同、責(zé)任、成長或提升達(dá)不存在時(shí),雇員將會(huì)()。

A.變得與機(jī)構(gòu)疏遠(yuǎn)并離開
B.變得缺少動(dòng)力但不會(huì)對他們的工作不滿
C.變得缺少動(dòng)力但會(huì)對他們的工作不滿
D.只有當(dāng)他們的工資得不到提高時(shí)才會(huì)變得不滿

2.單項(xiàng)選擇題雖然你的剛安裝因特網(wǎng)的公司幾乎沒有適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理政策和程序,其去年的贏利情況卻不錯(cuò)。但是,經(jīng)驗(yàn)告訴你,特別是對一些變更頻繁的項(xiàng)目要進(jìn)行一些控制。你想為你們公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng),為了有效益,變更控制系統(tǒng)必須要包括()。

A.定義項(xiàng)目文件如何被改變的程序
B.項(xiàng)目和計(jì)劃的特殊變更申請相互之間能夠響應(yīng)
C.預(yù)測項(xiàng)目變更的績效報(bào)告
D.對一條或一個(gè)項(xiàng)目的功能和物理特性做出描述

4.單項(xiàng)選擇題你準(zhǔn)備了一份完整的項(xiàng)目計(jì)劃和日程安排,將其交給指導(dǎo)委員會(huì)并得到了通過。主要的項(xiàng)目干系人接受了這份計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃和日程安排應(yīng)該分發(fā)給()。

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)中所有的項(xiàng)目干系人
B.所有項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員和項(xiàng)目發(fā)起者
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人

5.單項(xiàng)選擇題你在為你們公司執(zhí)行一種項(xiàng)目管理方法。這種方法需要公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下說法的哪一條能最好地描述變更控制委員會(huì)()?

A.建議在所有項(xiàng)目中(不管大?。┒加?
B.對于支持或拒絕變更申請是必須的
C.項(xiàng)目經(jīng)理既管理變更控制委員會(huì),同時(shí)又是其秘書
D.是由項(xiàng)目關(guān)鍵隊(duì)員組成

最新試題

你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí),它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到,有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些,這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對公司可能會(huì)有以下哪種影響()?

題型:單項(xiàng)選擇題

PMI 的OPM3模型的成熟度的四個(gè)梯級分別是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶開會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時(shí),盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益。總的來說,項(xiàng)目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你一直夢想在國外生活,現(xiàn)在終于有機(jī)會(huì)被選去管理一個(gè)總部在國外的國際項(xiàng)目。這份工作聽起來很誘人,但你必須考慮一些具體的事情。比如,你的母語在那里不能用。天氣很糟糕:經(jīng)常下雨,潮濕和地震時(shí)有發(fā)生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里,其大小只是你現(xiàn)在住房的一半,而價(jià)格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當(dāng)你列出接受這個(gè)任命的優(yōu)缺點(diǎn)時(shí),在選擇接受或拒絕之前,你必須誠實(shí)地回答一個(gè)問題()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你最近在一個(gè)經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。最初的任務(wù)是計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì),這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報(bào)告及完成幾個(gè)神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報(bào)告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù),也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項(xiàng)目開始時(shí)好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個(gè)項(xiàng)目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應(yīng)該()。

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通過各項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目來達(dá)到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力可以稱為()。主要通過完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運(yùn)作流程及其他泊理機(jī)制,能夠保證組織有效地達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

題型:單項(xiàng)選擇題

你負(fù)責(zé)你們公司的質(zhì)量審計(jì),每個(gè)人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責(zé)為狂熱者,因?yàn)槟銓σ粋€(gè)項(xiàng)目不是只進(jìn)行一次,而是要進(jìn)行多次審計(jì)。事實(shí)上,有人說你的皮夾中放著W·愛德華·鄧明的已褪色的照片,而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計(jì)不屬于質(zhì)量審計(jì)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

你一直在管理一個(gè)要應(yīng)用許多分包商的項(xiàng)目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計(jì)一個(gè)新的航空電子設(shè)備。項(xiàng)目正接近尾聲。在過去的4年中,你得到了10個(gè)各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事,有的因?yàn)榭冃芳涯悴坏貌唤K止合同。另一個(gè)在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個(gè),因?yàn)闆]有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時(shí),你應(yīng)該()。

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PMI 的OPM3模型是一個(gè)三維的模型,對其描述錯(cuò)誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你的15個(gè)人的團(tuán)隊(duì)中沒有人以前曾在一起工作過,從團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就能看出這一點(diǎn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)似乎不能通過初級階段,每次會(huì)議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個(gè)國家,但每個(gè)人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行動(dòng)應(yīng)該是()。

題型:單項(xiàng)選擇題