正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

20世紀（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點是（）

下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。

下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）