A、緊密型矩陣
B、項目型
C、項目協(xié)調人
D、松散型矩陣
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你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行質量政策的方法
B.項目質量系統(tǒng)
C.執(zhí)行項目質量管理所需要的組織結構、責任、程序、過程和資源
D.用于貫徹成本、進度和質量的平衡分析的程序
A.監(jiān)控制過程隨時間的改變
B.測量過程符合的程度
C.確定結果是否正確
D.確定結果是否符合要求
A.不需要大量的資源開支
B.抽樣率不超過1%就足夠精確
C.不必檢驗全部組件就能得到適用于大多數(shù)的推論
D.只有當產品在最后一道工藝發(fā)現(xiàn)問題或遇到客戶退貨時才需要
A.質量計劃的輸入項
B.準備一個操作定義
C.準備一個控制圖表
D.質量保證的輸入項
A.顯示由于某類確定的原因而產生了多少結果
B.基于歷史的結果預測未來的結果
C.顯示哪一些偏差對總的結果影響最大
D.展示各種原因和子原因是如何地結合而產生潛在的問題和效果
最新試題
你在從事一個非常艱難的野外建設項目。你有好幾個月沒回國了,喝的是一種當?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問某人為什么當?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【?。這人轉向你嚴肅地說,“你真是一個種族主義者?!彼l責你以下哪一點()?
一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經驗等其他因素的影響。而且,隨著時間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點。對于談判,這點說明了以下哪條的重要性()?
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響()?
溝通對于達成交易及管理項目是非常重要的。當你在國外與使用不同語言的人一起工作時,溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團隊進行了一次所得教訓評審來確認對以后項目可能有用的經驗。一個隊員指出,對資源的不公平分配影響了團隊的士氣;有時,一些隊員花了太多的時間玩游戲,因為她們無事可作,他們的技能沒有人需要。因為這些資源沒有很好地利用,你的項目成本透支了25%?,F(xiàn)在你在從事公司的另一個項目?;叵肫鸪杀就钢У慕洑v,你認識到,開始這個新項目時,你應該()。
有人認為要達到有效的溝通,交流雙方需要保持大約20英寸(51厘米)的距離。但是,在有些文化群體中,正常的談話距離是14英寸~15英寸(36厘米~38厘米);而有的則認為是9英寸~10英寸(23厘米~25厘米)是理想的。來自某些文化群體的人談判時喜歡將門開著,而其他人則喜歡關著門。有些人認為談判時與他人之間該有一張桌子。這種非語言溝通領域對跨文化溝通是重要的,它被稱做()。
你正準備與一家韓國公司建立一個大型的電子培訓的合資企業(yè)。在首次與公司部經理的談話中,你提到你會說幾句簡單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興,你們的關系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性()?
組織級項目管理框架由三部分內容組成,這三個部分內容相互作用,共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領域的框架結構。()不屬于這三部分內容。
元信息傳遞學、輔助語言學、二次信息及隱含元溝通都是指()。
作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司,你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近,一個高薪聘請來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn),公司的“低谷”是因為公司不是學習型的。公司里似乎沒有人分享信息,公司的項目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設是正確的,并決定做一些改變。因此,你們公司現(xiàn)在經常舉行學習活動。你聘用一個主任來組織學習。為達到這一目標,她的第一建議是要保證公司支持()。