A、有效性原則
B、統(tǒng)一指揮原則
C、權(quán)責(zé)對等原則
D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
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A、完全獨立的
B、半獨立的
C、沒有獨立性的
D、直接服從于組織總部的
A、階段性目標(biāo)
B、總體性目標(biāo)
C、分目標(biāo)
D、近期目標(biāo)
A、在組織設(shè)計中,應(yīng)當(dāng)明確各部門的任務(wù)和責(zé)任,以及這些部門利用人、財、物以及信息等權(quán)力
B、組織設(shè)計必須保證組織的目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?,確保每個人都了解自己在總目標(biāo)實現(xiàn)中應(yīng)完成的任務(wù)
C、為了突出人的特點和人的能力,必須以“人人有事做”為原則
D、組織設(shè)計應(yīng)注意組織的幅度不可過大,穩(wěn)定性與適應(yīng)性必須相結(jié)合
A、管理者實現(xiàn)組織目標(biāo)的要求而設(shè)立的
B、是為特定利益目標(biāo)而設(shè)立的
C、明確的組織結(jié)個人形成的
D、組織成員特定的心理需要而形成的
A、人們的協(xié)作關(guān)系
B、層次的隸屬關(guān)系
C、組織的共同目標(biāo)
D、組織的性質(zhì)
A、管理幅度的確定
B、組織部門的劃分
C、組織職權(quán)的設(shè)計
D、組織職位的設(shè)計
A、便于發(fā)揮社會精英分子的才智
B、社會在不斷進步,不斷變革
C、人們需要尋求最佳的組織結(jié)構(gòu)
D、人們需要有效協(xié)作已達成群體目標(biāo)
A、業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃
B、戰(zhàn)略性計劃和非程序性計劃
C、程序性計劃和非程序性計劃
D、具體性計劃和指導(dǎo)性計劃
A、三種決策是決策體系中不同層次的沒有從屬關(guān)系的三類不同的決策
B、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策
C、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策,他們相互依附又相互影響
D、三種決策是體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策,他們相互依附又相互影響,有時沒有絕對的界限
A、集體決策優(yōu)勢比較明顯
B、個人決策優(yōu)勢比較明顯
C、究竟哪種決策有利,要視具體情況而定
D、集體決策的有利因素一定是個人決策不利因素的表現(xiàn),而集體決策的不利因素也一定是個人決策的優(yōu)勢所在
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按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
柏拉圖的二八法則包含有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
通常一線員工離職的主要原因是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。