A、供應(yīng)商
B、購買方
C、潛在競(jìng)爭(zhēng)者
D、產(chǎn)品替代者
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A、專制—權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B、開明—權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C、民主協(xié)商式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D、參加式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A、貧乏型管理方式
B、中庸之道型管理方式
C、團(tuán)隊(duì)型管理方式
D、鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式
A、費(fèi)德勒權(quán)變理論
B、途徑-目標(biāo)理論
C、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
A.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
B.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
A、鄉(xiāng)村俱樂部
B、任務(wù)型
C、中庸型
D、團(tuán)隊(duì)型
A、維護(hù)政策統(tǒng)一性與提高行政效率
B、最大限度地提高組織的決策水平
C、提高整個(gè)組織的市場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)能力
D、激發(fā)整個(gè)組織內(nèi)部員工的工作熱情
A、有效性原則
B、統(tǒng)一指揮原則
C、權(quán)責(zé)對(duì)等原則
D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
A、完全獨(dú)立的
B、半獨(dú)立的
C、沒有獨(dú)立性的
D、直接服從于組織總部的
A、階段性目標(biāo)
B、總體性目標(biāo)
C、分目標(biāo)
D、近期目標(biāo)
A、在組織設(shè)計(jì)中,應(yīng)當(dāng)明確各部門的任務(wù)和責(zé)任,以及這些部門利用人、財(cái)、物以及信息等權(quán)力
B、組織設(shè)計(jì)必須保證組織的目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?,確保每個(gè)人都了解自己在總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中應(yīng)完成的任務(wù)
C、為了突出人的特點(diǎn)和人的能力,必須以“人人有事做”為原則
D、組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意組織的幅度不可過大,穩(wěn)定性與適應(yīng)性必須相結(jié)合
最新試題
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
通常一線員工離職的主要原因是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
柏拉圖的二八法則包含有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。