張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些？（）

執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）。

下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）

制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）

組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）

某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）

預(yù)算控制的功能包括（）。