A、綜合設(shè)置
B、明確職責(zé)
C、整體協(xié)調(diào)
D、保持彈性
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A、分工協(xié)作
B、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合
C、統(tǒng)一指揮
D、權(quán)責(zé)利對等
A、確定組織目標(biāo)
B、明確分工協(xié)作關(guān)系
C、劃分權(quán)責(zé)關(guān)系
D、選擇組織結(jié)構(gòu)形式
A、產(chǎn)品部門化
B、職能部門化
C、地區(qū)部門化
D、顧客部門化
A、工作簡單而穩(wěn)定
B、工作內(nèi)容相似程度較高
C、管理者需要處理的非管理事務(wù)較多
D、工作的計劃程度較高
A、正規(guī)化
B、復(fù)雜性
C、集權(quán)化
D、分權(quán)化
最新試題
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到（）。
制定計劃時對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
反饋控制可以采用的方法包括（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
制定經(jīng)營計劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。