A、分工協(xié)作
B、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合
C、統(tǒng)一指揮
D、權(quán)責(zé)利對等
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A、確定組織目標(biāo)
B、明確分工協(xié)作關(guān)系
C、劃分權(quán)責(zé)關(guān)系
D、選擇組織結(jié)構(gòu)形式
A、產(chǎn)品部門化
B、職能部門化
C、地區(qū)部門化
D、顧客部門化
A、工作簡單而穩(wěn)定
B、工作內(nèi)容相似程度較高
C、管理者需要處理的非管理事務(wù)較多
D、工作的計劃程度較高
A、正規(guī)化
B、復(fù)雜性
C、集權(quán)化
D、分權(quán)化
A、授權(quán)不授責(zé)
B、適度授權(quán)
C、權(quán)責(zé)相當(dāng)
D、逐級授權(quán)
最新試題
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
制定計劃時對過去進行研究，可以采用的方法包括（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。