單項選擇題下列哪個選項適合于縮小管理幅度（）
A、工作簡單而穩(wěn)定
B、工作內容相似程度較高
C、管理者需要處理的非管理事務較多
D、工作的計劃程度較高
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1.單項選擇題組織的分化程度反映了組織結構的（）
A、正規(guī)化
B、復雜性
C、集權化
D、分權化
2.單項選擇題上級主管人員在授權的過程中，應根據(jù)所要完成的任務的大小來進行授權，所授權力應與任務相符，這是授權時應遵循的哪項原則（）
A、授權不授責
B、適度授權
C、權責相當
D、逐級授權
3.單項選擇題上級管理者可以把任務和權力分派給下屬，但不可以把責任也分派給下屬，這是授權時應遵循的哪項原則（）
A、適度授權
B、逐級授權
C、授權不授責
D、視能授權
4.單項選擇題下列哪種情形不應該考慮促進組織的分權（）
A、組織規(guī)模擴大
B、組織活動分散化
C、組織環(huán)境復雜多變
D、維護政策與命令的一致性
5.單項選擇題事業(yè)部制的主要特點（）
A、實行多種經(jīng)營、分散經(jīng)營風險
B、實行分權化管理
C、增加管理幅度
D、增加管理層次
最新試題
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)？（）
題型：多項選擇題
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
題型：多項選擇題
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變，這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到（）。
題型：多項選擇題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
題型：多項選擇題
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）
題型：多項選擇題
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
題型：多項選擇題
購買者對行業(yè)內企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
題型：多項選擇題
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
題型：多項選擇題
有效控制應堅持的原則包括（）。
題型：多項選擇題
要形成和建設組織文化，領導者最關鍵的舉措有哪些？（）
題型：多項選擇題