A.管理的功能
B.管理的職能
C.管理的特性
D.管理的基本段
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A.功利性
B.科學性
C.非功利性
D.非程序性
A.管理的科學性
B.管理的藝術(shù)性
C.管理學的歷史性
D.管理學的實用性
A.管理的自然屬性
B.管理的社會屬性
C.管理的科學性
D.管理的藝術(shù)性
A、上下級共同討論下屬的任務、責任和工作內(nèi)容等
B、確定長期績效目標
C、定期檢查進展情況
D、期末共同評估所取得的成果
A、是實行獎懲的依據(jù)
B、是上下溝通的機會
C、是自我控制和激勵的手段
D、是確定目標的前提
A、供應商
B、購買方
C、潛在競爭者
D、產(chǎn)品替代者
A、專制—權(quán)威式領(lǐng)導風格
B、開明—權(quán)威式領(lǐng)導風格
C、民主協(xié)商式領(lǐng)導風格
D、參加式領(lǐng)導風格
A、貧乏型管理方式
B、中庸之道型管理方式
C、團隊型管理方式
D、鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式
A、費德勒權(quán)變理論
B、途徑-目標理論
C、領(lǐng)導生命周期理論
D、領(lǐng)導權(quán)變理論
A.領(lǐng)導行為理論
B.領(lǐng)導特質(zhì)理論
C.領(lǐng)導權(quán)變理論
D.領(lǐng)導生命周期理論
最新試題
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者的角色種類有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
損耗時間的外在因素有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()