A、人際角色
B、信息角色
C、決策角色
D、企業(yè)家角色
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一項工作
B.一項活動
C.一種藝術
D.一種資源
A.管理的功能
B.管理的職能
C.管理的特性
D.管理的基本段
A.功利性
B.科學性
C.非功利性
D.非程序性
A.管理的科學性
B.管理的藝術性
C.管理學的歷史性
D.管理學的實用性
A.管理的自然屬性
B.管理的社會屬性
C.管理的科學性
D.管理的藝術性
A、上下級共同討論下屬的任務、責任和工作內容等
B、確定長期績效目標
C、定期檢查進展情況
D、期末共同評估所取得的成果
A、是實行獎懲的依據(jù)
B、是上下溝通的機會
C、是自我控制和激勵的手段
D、是確定目標的前提
A、供應商
B、購買方
C、潛在競爭者
D、產品替代者
A、專制—權威式領導風格
B、開明—權威式領導風格
C、民主協(xié)商式領導風格
D、參加式領導風格
A、貧乏型管理方式
B、中庸之道型管理方式
C、團隊型管理方式
D、鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式
最新試題
開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。()
計劃需考慮留有余地和具有一定的可調性,其屬于形式邏輯思維方式的思維結果。()
計劃的主要任務是要確定()。
()具有“匿名性”的特點。
組織中的所有管理人員都毫無例外地對他人的工作好壞負有責任。()
某公司經過長期努力,形成了與同業(yè)競爭對手在產品、服務、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢,此說明該公司實行了成功的全*市場覆蓋經營策略。()
對于不確定型問題的折中決策,可以通過()方法進行備選方案的優(yōu)化選擇。
業(yè)績考核結果是決定員工報酬大小的主要依據(jù)。()
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了()觀點。
傳統(tǒng)的工作設計都采用專業(yè)分工的方法,由于其存在很多缺點和不足,所以現(xiàn)在的工作設計就只采用工作內容豐富化的方法。()