A.直線制
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
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A.利潤
B.成本
C.投資
D.收益
A.直線經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.雙方
D.共同上級
A.確定目標
B.評價各種方案
C.選擇方案
D.制訂派生計劃
A.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
B.明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品
C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
D.金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品
A.有明確的目標
B.由人員組成,形成系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)
C.相互分工與合作
D.A+B+C
A.概念技能
B.人際關(guān)系技能
C.技術(shù)技能
D.計劃技能
A.高層
B.基層
C.中層
D.各層
A.人
B.人群
C.組織
D.工作
A.提高勞動生產(chǎn)率
B.增加工資
C.時間動作分析
D.增加利潤
A.診斷技能
B.人際關(guān)系技能
C.概念性技能
D.技術(shù)技能
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
溝通的選擇性障礙包含有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
損耗時間的外在因素有()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。