A.縮短上下級(jí)距離,密切上下級(jí)關(guān)系
B.信息縱向流通快,管理費(fèi)用低
C.管理嚴(yán)密、分工明確、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)
D.被管理者有較大的自主性,積極性和滿足感
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A.直線職權(quán)關(guān)系
B.參謀職權(quán)關(guān)系
C.既是直線職權(quán)關(guān)系又是參謀職權(quán)關(guān)系
D.都不是
A.直線制
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.利潤(rùn)
B.成本
C.投資
D.收益
A.直線經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.雙方
D.共同上級(jí)
A.確定目標(biāo)
B.評(píng)價(jià)各種方案
C.選擇方案
D.制訂派生計(jì)劃
A.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
B.明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品
C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
D.金牛產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品
A.有明確的目標(biāo)
B.由人員組成,形成系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)
C.相互分工與合作
D.A+B+C
A.概念技能
B.人際關(guān)系技能
C.技術(shù)技能
D.計(jì)劃技能
A.高層
B.基層
C.中層
D.各層
A.人
B.人群
C.組織
D.工作
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()