公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。

李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。

制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）

預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。

制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）

有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）

執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）。