A.整體更控制只針對(duì)較大的變更,而不必針對(duì)較小的變更
B.整體變更控制要針對(duì)所有變更,無(wú)論大小
C.整體變更控制通常由變更控制委員會(huì)進(jìn)行
D.整體變更控制只針對(duì)關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的變更請(qǐng)求,而不針對(duì)各種糾正措施建議
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A.實(shí)施采購(gòu)
B.規(guī)劃采購(gòu)
C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D.制定項(xiàng)目章程
A.組織內(nèi)的其他部門
B.顧問
C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
D.干系人,包括客戶或發(fā)起人
A.完成的可交付成果
B.驗(yàn)收的可交付成果
C.確認(rèn)的可交付成果
D.最終的可交付成果
A.制定項(xiàng)目章程
B.制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C.實(shí)施整體變更控制
D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.收集與發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效信息
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.實(shí)施已批準(zhǔn)的變更
D.做出預(yù)測(cè),更新項(xiàng)目信息庫(kù)
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()