A.價(jià)值工程
B.橫向思維
C.配對(duì)比較
D.名義小組技術(shù)
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A.控制圖
B.魚(yú)骨圖
C.流程圖
D.親和圖
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)品需求文件
A.收集需求
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
C.實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)
D.核實(shí)范圍
A.指定工作的責(zé)任人或小組
B.進(jìn)行掙值管理
C.與工作包一一對(duì)應(yīng)
D.匯總項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)
A.產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目進(jìn)度里程碑、項(xiàng)目除外責(zé)任
B.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目除外責(zé)任
C.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目除外責(zé)任、項(xiàng)目制約因素
D.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目假設(shè)條件、項(xiàng)目審批要求
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿(mǎn)足的條件是()
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()