某機械廠機加工車間長期從事傳動軸的切削加工。最近，為了進一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進行軸的重量和外徑尺寸的波動調(diào)查
這時的小組提出，如果對策出現(xiàn)另一種狀況怎么辦，這樣必然會影響整個問題解決的進度，為此，該小組又結(jié)合（），制定了幾套方案。
A、網(wǎng)絡(luò)圖
B、親和圖
C、PDPC圖
D、流程圖
E、直方圖
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某機械廠機加工車間長期從事傳動軸的切削加工。最近，為了進一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進行軸的重量和外徑尺寸的波動調(diào)查
為了將對策進度納入控制，他們可以使用（）。
A、樹圖
B、親和圖
C、網(wǎng)絡(luò)圖
D、矩陣圖
某機械廠機加工車間長期從事傳動軸的切削加工。最近，為了進一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進行軸的重量和外徑尺寸的波動調(diào)查
您認(rèn)為在調(diào)查階段應(yīng)該適用的統(tǒng)計工具和方法有（）。
A、控制圖
B、分層法
C、網(wǎng)絡(luò)圖
D、KJ法
E、因果圖
A、排列圖
B、回歸分析
C、方差分析
D、PDCA
A、唯一的管理途徑
B、管理途徑之一
C、幫助組織快速成功的管理途徑
D、以質(zhì)量部門為中心的管理途徑
A、使用同一種圖表比較改進前后特性值
B、換用其他圖表比較、驗算改進前后效果
C、如果改進未達預(yù)期效果，應(yīng)檢查是否嚴(yán)格按計劃實施
D、如果計劃實施未達預(yù)期效果，應(yīng)回到擬訂計劃階段
最新試題
由于所處的位置不同，各級管理者的質(zhì)量職責(zé)各有側(cè)重，無共同之處。
我國質(zhì)量認(rèn)證制度的行政主管部門為（）
有權(quán)頒發(fā)和批準(zhǔn)使用方圓認(rèn)證標(biāo)志中的S標(biāo)志的有（）。
需方與供方為保證檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性而就檢驗方法達成協(xié)議，其目的是保證雙方對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗具有（）。
為了正確分析顧客意見，使其成為提高質(zhì)量的可靠信息來源，就必須對現(xiàn)場使用的質(zhì)量信息進行管理。
質(zhì)量體系要素的有機結(jié)合才可以保證質(zhì)量管理活動的有效性。
某檢驗員抽檢批量為200件，報告的缺陷數(shù)是90，錯檢數(shù)是10，漏檢數(shù)是20，其檢驗準(zhǔn)確性百分率為（）。
具有事后監(jiān)督，使產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定和不斷提高特點的質(zhì)量監(jiān)督，屬于（）。
為保證在技術(shù)上、操作上容易實現(xiàn)，降低代價，提高工序能力的首要措施應(yīng)是（）。
一定時期的顧客申訴、索賠、退貨等的次數(shù)，一定時期銷售額的下降情況，都可稱之為（）。