A.輔導(dǎo)/咨詢
B.更多機會
C.狹義績效改進方案
D.訓(xùn)練、知識、技能
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A.及早指出,及時處理
B.徹底及時客觀地調(diào)查
C.給予員工改善的勸告和機會
D.以口頭形式傳達
A.績效改進面談
B.選擇合適的績效改進方法
C.確定績效改進指標(biāo)
D.建立改進原則
A.在下屬闡述過程中,不斷提出問題,讓其補充完善
B.呈現(xiàn)恰當(dāng)而肯定的面部表現(xiàn)P26111.89
C.避免出現(xiàn)隱含消極情緒的動作
D.把握良機,及時反饋
A.行為
B.后果
C.征求意見
D.信任
A.員工抵制面談
B.主管的老好人傾向嚴(yán)重
C.主管沒有科學(xué)地認(rèn)識其在績效面談中的角色定位
D.績效面談容易引起爭執(zhí)
最新試題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()