A.Q-分類技術(shù)
B.參數(shù)估算
C.魚骨圖
D.敏感性分析
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A.批準(zhǔn)的預(yù)算，制定的資源和固定的完工日期
B.定量的風(fēng)險(xiǎn)、限制和例外情況，已經(jīng)修訂的歷程碑日期
C.總體要求，主要風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別的范圍
D.項(xiàng)目計(jì)劃，范圍計(jì)劃和資源計(jì)劃
A.相關(guān)方管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清單
C.項(xiàng)目批準(zhǔn)人清單
D.相關(guān)方登記冊(cè)
A.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立角色和職責(zé)
B.制定并同意項(xiàng)目人員配備方案
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)
D.制定并同意團(tuán)隊(duì)運(yùn)行規(guī)則
A.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的規(guī)劃階段，很有可能前進(jìn)到執(zhí)行階段。
B.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的規(guī)范階段，很有可能倒退回震蕩階段。
C.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能前進(jìn)到規(guī)劃階段。
D.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能倒退回組建階段
A.與團(tuán)隊(duì)成員討論當(dāng)前版本是否允許變更
B.立即開始變更工作，節(jié)省時(shí)間和成本。
C.確保變更已用文件記錄，并遵循正式的變更流程。
D.分析成本和進(jìn)度影響，并通知客戶。
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？