企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產總額。

簡述中小企業(yè)常用的幾種經營戰(zhàn)略。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

“五力模型”的“五力”是指（）

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經濟單位。

企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經營政策和策略。

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。