A.往往集中于短期效益,采取補(bǔ)救措施挽救利潤(rùn)下滑,以期立即產(chǎn)生效果
B.更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變
C.涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更,是比較徹底的撤退方式
D.指那些迫使投資收益低、甚至虧損的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種因素
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A.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過(guò)于專(zhuān)一化,適應(yīng)性差
B.由于狹小的目標(biāo)市場(chǎng)難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模,所以集中戰(zhàn)略可能帶來(lái)高成本的風(fēng)險(xiǎn),從而又會(huì)導(dǎo)致在較寬范圍經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴(kuò)大,抵消了企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì),使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗
C.以較寬的市場(chǎng)為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的集中戰(zhàn)略;或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)中找到了可以再細(xì)分市場(chǎng),并以此為目標(biāo)來(lái)實(shí)施集中戰(zhàn)略,從而使原來(lái)實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢(shì)
D.由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因,目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小,企業(yè)原來(lái)賴(lài)以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了
A.一是資源配置,二是協(xié)同作用
B.一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),二是資源配置
C.一是經(jīng)營(yíng)范圍,二是資源配置
D.一是經(jīng)營(yíng)范圍,二是協(xié)同作用
A.直接替代品
B.間接替代品
C.互補(bǔ)品
D.供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)
A.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
C.寡頭壟斷市場(chǎng)
D.壟斷市場(chǎng)
A.購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在著差異
B.目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力
C.在目標(biāo)市場(chǎng)上,沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類(lèi)似的戰(zhàn)略
D.企業(yè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
E.企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
最新試題
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括()
美國(guó)中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè),根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定部分行業(yè)小企業(yè),相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō),美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合,而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上,比日本劃分更加細(xì)致。
常見(jiàn)的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為()類(lèi)。
目前,世界各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn),綜合起來(lái)看,呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是()
現(xiàn)階段,世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
“五力模型”的“五力”是指()
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。