A.基于市場的付薪方式
B.基于能力的付薪方式
C.基于績效的付薪方式
D.基于奉獻(xiàn)的付薪方式
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A.確定員工績效差異
B.確定人員待遇差異
C.確定員工工作態(tài)度差異
D.以上選項都正確
A.一定的激勵手段不斷重復(fù)會降低效力
B.把激勵局限為一種特殊的類型,就會千篇一律
C.沒有任何一種激勵手段對所有的人在同一時期或?qū)ν粋€人在一個較長的時間內(nèi)保持同等效力
D.企業(yè)由于自身資源有限,無法始終貫徹一種激勵手段
A.組織目標(biāo)的設(shè)置與滿足員工的需要盡量一致
B.激勵方案的可變性
C.把握好個體與群體的關(guān)系
D.激勵要做到所有員工一律平等
A.培訓(xùn)是調(diào)整企業(yè)人與事之間的矛盾、提高企業(yè)人員素質(zhì)的重要手段
B.培訓(xùn)是發(fā)現(xiàn)人才、快出人才、多出人才的重要途徑
C.培訓(xùn)是提高企業(yè)員工工作效率的核心
D.培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作的重要內(nèi)在組成部分
A.上級評定法
B.評價中心法
C.專題訪談法
D.兩兩比較法
最新試題
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
360度反饋法主體選擇的原則有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效評估的管理功能一般包括()
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()