A.培訓(xùn)是調(diào)整企業(yè)人與事之間的矛盾、提高企業(yè)人員素質(zhì)的重要手段
B.培訓(xùn)是發(fā)現(xiàn)人才、快出人才、多出人才的重要途徑
C.培訓(xùn)是提高企業(yè)員工工作效率的核心
D.培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作的重要內(nèi)在組成部分
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A.上級(jí)評(píng)定法
B.評(píng)價(jià)中心法
C.專題訪談法
D.兩兩比較法
A.制定適合企業(yè)的招聘成本
B.對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀銷售員進(jìn)行績(jī)效特征分析
C.選擇篩選手段
D.重視對(duì)應(yīng)征人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)
A.查詢——考核——通過(guò)——上崗
B.申請(qǐng)——報(bào)告——審核——遴選
C.申請(qǐng)——審核——報(bào)告——遴選
D.查詢——報(bào)告——審核——遴選
A.提供人力資源信息
B.更新員工的個(gè)人信息
C.清查內(nèi)部人力資源情況
D.決定招聘內(nèi)容
A.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋不及時(shí)或沒(méi)有反饋
B.績(jī)效評(píng)價(jià)與員工的切身利益結(jié)合不緊密
C.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
D.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方式多樣化，缺乏績(jī)效管理的有效手段
最新試題
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）