A.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋不及時(shí)或沒(méi)有反饋
B.績(jī)效評(píng)價(jià)與員工的切身利益結(jié)合不緊密
C.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
D.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方式多樣化,缺乏績(jī)效管理的有效手段
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A.以人為本、促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
B.將員工個(gè)體和組織緊密聯(lián)系起來(lái),促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展
C.統(tǒng)籌兼顧,綜合運(yùn)用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
D.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
A.考評(píng)結(jié)果的計(jì)算方法不變
B.權(quán)重體系保持不變
C.單項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)得分的對(duì)照量不變
D.考評(píng)的數(shù)量不變
A.幫助員工進(jìn)行本期與上期能力對(duì)比分析
B.進(jìn)行業(yè)績(jī)環(huán)境分析
C.直接對(duì)員工提出增加業(yè)績(jī)的要求
D.要求對(duì)員工的績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)的增減
A.單項(xiàng)考評(píng)結(jié)果的平均水平與任一年度比較
B.歷年各單項(xiàng)考評(píng)結(jié)果的平均水平的變化趨勢(shì)
C.最后是各組考評(píng)指標(biāo)總體平均水平比較
D.以上選項(xiàng)都正確
A.考評(píng)所獲信息及結(jié)果與需要評(píng)價(jià)的真正工作績(jī)效、態(tài)度、能力之間的相關(guān)程度
B.考評(píng)結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性
C.考評(píng)結(jié)果的可信度和真實(shí)性
D.考評(píng)結(jié)果的客觀性
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
360度反饋法主體選擇的原則有()
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢(qián)付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢(qián)對(duì)行為的影響才是最大的。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。