哪些刺激和資源能促進企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略？

不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（）

論述業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵和種類。

核心意識形態(tài)包括（）和核心意圖。

利益相關(guān)者是指哪些人？三種類型的利益相關(guān)者如何對組織產(chǎn)生影響？

什么是關(guān)鍵成功要素，他對管理者的作用是什么？

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

和單一業(yè)務(wù)性企業(yè)相比，多元化企業(yè)的利弊何在？

什么是戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，如何分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合。

企業(yè)能力分析的內(nèi)容與方法？