和單一業(yè)務(wù)性企業(yè)相比，多元化企業(yè)的利弊何在？

企業(yè)能力分析的內(nèi)容與方法？

利益相關(guān)者是指哪些人？三種類型的利益相關(guān)者如何對組織產(chǎn)生影響？

什么是關(guān)鍵成功要素，他對管理者的作用是什么？

說明競爭對手分析的內(nèi)容和作用？

要確定一個企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（）

企業(yè)的戰(zhàn)略框架包括幾個層次？不同層次戰(zhàn)略的核心要素是什么？

水平一體化與多元化戰(zhàn)略有什么不同？其實(shí)施要點(diǎn)和風(fēng)險？

21世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨哪些挑戰(zhàn)？

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）