把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

中層管理者的角色種類有（）