管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

損耗時(shí)間的外在因素有（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。