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單項選擇題項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目，項目已延期且成本超支。項目經(jīng)理評估有些問題是由于團隊成員缺乏技能引起的。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.向績效較低的團隊成員分配較不復雜的任務
B.將績效問題上報給直線經(jīng)理，并設法更換員工
C.確定開發(fā)需求，并領導糾正措施
D.請求人力資源部門更新績效評估

1.單項選擇題項目經(jīng)理接管了一個落后于進度但在預算內的項目。如果任務沒有按順序進行，則剩余任務可能造成重大風險。下列哪項技術可用于恢復項目進度？（）

A.要求額外的資源趕工
B.將經(jīng)驗不足的團隊成員替換為經(jīng)驗更豐富的團隊成員
C.通過減少不必要的任務恢復進度
D.使用快速跟進

2.單項選擇題項目需求非常多，且變化很快。當前團隊成員共有7人，發(fā)起人表示現(xiàn)在的團隊規(guī)模是公司能提供的所有資源。項目經(jīng)理決定制定需求清單，每周按優(yōu)先級從需求清單上選取固定工作量大小的任務來完成。項目經(jīng)理采取的是以下哪項？（）

A.產(chǎn)品迭代進度計劃
B.產(chǎn)品增量進度計劃
C.按周進度計劃
D.按需進度計劃

3.單項選擇題審查一個高風險項目的進度之后，發(fā)起人認為項目必須在本月完成，但是項目驗收前必須經(jīng)過政府機關的審批，這屬于以下哪項？（）

A.外部強制性依賴
B.外部選擇性依賴
C.內部強制性依賴
D.內部選擇性依賴

4.單項選擇題公司必須在沒有延期的情況下按規(guī)定日期交付項目。然而，當前項目已經(jīng)落后于進度，而且項目的資源有限，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.趕工
B.快速跟進
C.向項目發(fā)起人溝通延遲問題
D.向關鍵路徑活動分配額外資源

5.單項選擇題項目團隊在為當前迭代制作進度計劃，項目經(jīng)理從未完項中選取了優(yōu)先級最高的部分用戶故事，并開始對用戶故事進行評估，項目經(jīng)理應使用什么評估工作量大小？（）

A.人天
B.人月
C.故事點
D.人時