在大多數(shù)現(xiàn)代大型組織中采取的領導體制是層級制。

沒有義務的行政，沒有責任保障的行政必然造成對依法行政的否定。

（）是領導的首要職責。

對于領導者來說，協(xié)調(diào)的目的在于使自己領導范圍內(nèi)的各項工作有機地配合起來，以便獲得整體（）。

公共行政與企業(yè)管理的最大區(qū)別在于，公共部門能夠在十分復雜的政治環(huán)境中有能力開展管理工作，而且有能力維護機關觀點和公共利益，以及符合法律規(guī)范的治理過程。

領導者應充當領頭牛角色。

斯金納的強化理論是行為塑造型激勵理論的代表，強化理論是注重員工行為改造的典型代表，它認為（）是激勵過程的核心，個體某種行為的形成，要通過強化才能形成。

行政領導行政責任是一種管理責任。

在社會轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟活動越來越成為社會活動的主要形式和重要部分，因此，經(jīng)濟價值已能夠取代行政價值。

為什么說領導者協(xié)調(diào)藝術的高低，同樣是衡量一個領導者是否合格的重要指標之一。