A.低層
B.中層
C.高層
D.無法判斷
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A.由全體車工開會討論，決定新車床的工作定額
B.由車間主任決定，是否采取新定額，定額是多少
C.由車間的職工代表開會討論，決定新車床定額
D.報工廠勞動科，由他們會同設(shè)備科，經(jīng)過嚴格的測評來確定新車床的工作定額
A.現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B.現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其廣
D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失
A.最高管理者不需要專業(yè)知識，只要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了
B.成功的管理經(jīng)驗具有一定的普遍性，所以可以成功移植
C.成功管理的關(guān)鍵是人，只要搞好人的管理，就可取得成功
D.這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環(huán)境適應(yīng)能力
A.首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能
B.首先是技術(shù)技能，其次是概念技能，最后是人際技能
C.首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能
D.首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是概念技能
A.上級將一般日常事務(wù)授權(quán)給下級去處理，自己只從事重大的、非程序化問題的決策
B.上級只接受下級關(guān)于超出標(biāo)準的例外情況的報告
C.上級將一般的日常事務(wù)全權(quán)交由下級處理，自己只保留對例外事項的決定和監(jiān)督權(quán)
D.上級在授予下級日常事務(wù)處理權(quán)的同時，保留對其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán)，并集中精力處理例外事件
A.社會系統(tǒng)學(xué)派
B.經(jīng)驗主義學(xué)派
C.權(quán)變學(xué)派
D.管理科學(xué)學(xué)派
A.前者代表了典型的集權(quán)傾向，后者反映出一種民主的氣氛。
B.兩種解釋都片面地強調(diào)了管理工作中的控制職能，只是思考和表達角度不同而已。
C.后一種更科學(xué)，因為強調(diào)了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。
D.前者可應(yīng)用于基層管理，后者可應(yīng)用于高層管理
A.一般性特點
B.多樣性特點
C.歷史性特點
D.實踐性特點
A.泰羅
B.法約爾
C.韋伯
D.梅奧
A.平均獎金制
B.差別計件工資制
C.平均工資制
D.計件工資制
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）
溝通的選擇性障礙包含有（）
工作改善的基本原則有（）
績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。
游戲化績效考核所包含的步驟有（）