A.現實中不存在所謂的最優(yōu)方案,所以選中的都只是滿意方案
B.現實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識,只有退而求其廣
D.刻意追求最優(yōu)方案,常常會由于代價太高而最終得不償失
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A.最高管理者不需要專業(yè)知識,只要善于學習、勤于思考就夠了
B.成功的管理經驗具有一定的普遍性,所以可以成功移植
C.成功管理的關鍵是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.這僅僅是一種巧合,只說明卡爾森有特別強的環(huán)境適應能力
A.首先是概念技能,其次是技術技能,最后是人際技能
B.首先是技術技能,其次是概念技能,最后是人際技能
C.首先是概念技能,其次是人際技能,最后是技術技能
D.首先是人際技能,其次是技術技能,最后是概念技能
A.上級將一般日常事務授權給下級去處理,自己只從事重大的、非程序化問題的決策
B.上級只接受下級關于超出標準的例外情況的報告
C.上級將一般的日常事務全權交由下級處理,自己只保留對例外事項的決定和監(jiān)督權
D.上級在授予下級日常事務處理權的同時,保留對其執(zhí)行結果的監(jiān)督權,并集中精力處理例外事件
A.社會系統(tǒng)學派
B.經驗主義學派
C.權變學派
D.管理科學學派
A.前者代表了典型的集權傾向,后者反映出一種民主的氣氛。
B.兩種解釋都片面地強調了管理工作中的控制職能,只是思考和表達角度不同而已。
C.后一種更科學,因為強調了“理”,但也有不妥,似乎“理”好了,就不需要管了。
D.前者可應用于基層管理,后者可應用于高層管理
A.一般性特點
B.多樣性特點
C.歷史性特點
D.實踐性特點
A.泰羅
B.法約爾
C.韋伯
D.梅奧
A.平均獎金制
B.差別計件工資制
C.平均工資制
D.計件工資制
A.技術
B.人員
C.材料
D.零件
A.老產品的舍棄
B.新產品的開發(fā)
C.老產品的改造
D.以上都不是
最新試題
互聯網時代更強調企業(yè)經營管理的導向是()
工作改善的基本原則有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
不屬于目標績效法的行為是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
損耗時間的外在因素有()
溝通內涵的三個層面有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。