A.信息和語言
B.意圖和情感
C.目標和計劃
D.信念和價值觀
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你可能感興趣的試題
A.把員工變成績效游戲的玩家
B.約定好積分游戲的加減分規(guī)則
C.即時公布、反饋積分事項和排名
D.依據(jù)員工職級進行論功行賞
A.領導下達的指令或期望意圖
B.工作分析和崗位職責
C.工作目標和計劃
D.績效管理和考評指標
A.目標與目的相混淆
B.多重目標不一致
C.目標的沖突
D.領導不夠重視
A.控制性目標
B.均衡性目標
C.指標性目標
D.突破性目標
A.顏色管理
B.防呆法
C.有效監(jiān)控
D.目視管理
A.增值性
B.敏捷性
C.系統(tǒng)性
D.共通性
A.及時檢查工作進度
B.通過月度例會聽取下屬口頭匯報
C.深入基層一線,走動管理
D.尋找上次問題的責任人進行處罰
A.凡事都親力親為、事必躬親
B.做事拖延,最后只得匆忙應付
C.工作時發(fā)現(xiàn)所需要的資料不夠齊全
D.工作時條理不清,多樣工作交叉推進
A.電話鈴聲或微信、郵件提醒類的干擾
B.不速之客的到來、接待
C.工作計劃的考慮不周全
D.與領導或同事的溝通不良
A.下嚴上寬
B.先嚴后寬
C.能嚴庸寬
D.語嚴制寬
最新試題
無法設定好目標的原因有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
損耗時間的外在因素有()