A.目標(biāo)與目的相混淆
B.多重目標(biāo)不一致
C.目標(biāo)的沖突
D.領(lǐng)導(dǎo)不夠重視
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A.控制性目標(biāo)
B.均衡性目標(biāo)
C.指標(biāo)性目標(biāo)
D.突破性目標(biāo)
A.顏色管理
B.防呆法
C.有效監(jiān)控
D.目視管理
A.增值性
B.敏捷性
C.系統(tǒng)性
D.共通性
A.及時(shí)檢查工作進(jìn)度
B.通過(guò)月度例會(huì)聽(tīng)取下屬口頭匯報(bào)
C.深入基層一線(xiàn)，走動(dòng)管理
D.尋找上次問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行處罰
A.凡事都親力親為、事必躬親
B.做事拖延，最后只得匆忙應(yīng)付
C.工作時(shí)發(fā)現(xiàn)所需要的資料不夠齊全
D.工作時(shí)條理不清，多樣工作交叉推進(jìn)
A.電話(huà)鈴聲或微信、郵件提醒類(lèi)的干擾
B.不速之客的到來(lái)、接待
C.工作計(jì)劃的考慮不周全
D.與領(lǐng)導(dǎo)或同事的溝通不良
A.下嚴(yán)上寬
B.先嚴(yán)后寬
C.能?chē)?yán)庸寬
D.語(yǔ)嚴(yán)制寬
A.本人意見(jiàn)
B.組織意志
C.正義公理
D.企業(yè)文化
A.人際類(lèi)角色
B.決策類(lèi)角色
C.社會(huì)類(lèi)角色
D.行動(dòng)類(lèi)角色
A.技術(shù)導(dǎo)向
B.體驗(yàn)導(dǎo)向
C.需求導(dǎo)向
D.產(chǎn)品導(dǎo)向
最新試題
決策后的重點(diǎn)工作是通過(guò)計(jì)劃落實(shí)決策實(shí)施方案。（）
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）
以下哪一項(xiàng)不是決策的特征（）。
“管與理相輔相成，缺一不可”的觀(guān)點(diǎn)，不符合于對(duì)稱(chēng)邏輯。（）
以降低產(chǎn)銷(xiāo)費(fèi)用為主導(dǎo)的公司，實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（）
計(jì)劃的主要任務(wù)是要確定（）。
如果一家公司長(zhǎng)期只針對(duì)一類(lèi)顧客群體產(chǎn)銷(xiāo)一類(lèi)產(chǎn)品，那么可以判定該公司實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)策略。（）
企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實(shí)事求是，僅此才能立于不敗之地。（）
在外部一般環(huán)境中，人們的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
一般情況下，企業(yè)的高管人員多采用外部招聘的方式，而基層和中層管理人員則采用內(nèi)部提拔的方式。（）