在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）

以降低產(chǎn)銷費(fèi)用為主導(dǎo)的公司，實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（）

業(yè)績(jī)考核結(jié)果是決定員工報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（）

決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。（）

導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個(gè)體差異的客觀存在。（）

“管與理相輔相成，缺一不可”的觀點(diǎn)，不符合于對(duì)稱邏輯。（）

決策應(yīng)遵循的有限理性原則是（）。

（）具有“匿名性”的特點(diǎn)。

頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。（）

PDCA工作法蘊(yùn)含著豐富的形式邏輯思維。（）