較準(zhǔn)確的預(yù)測、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）

常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是“大中取大”準(zhǔn)則法。（）

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）

以下哪一項(xiàng)不是決策的特征（）。

開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。（）

企業(yè)在開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國內(nèi)外營商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實(shí)事求是，僅此才能立于不敗之地。（）

“整體大于部分之和”屬于形式邏輯思維方式。（）

把問題想得越復(fù)雜，方法使用得越周全，就越能有效解決問題。（）

導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個(gè)體差異的客觀存在。（）

對于企業(yè)而言，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢的基本途徑。（）