導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個(gè)體差異的客觀存在。（）

把問(wèn)題想得越復(fù)雜，方法使用得越周全，就越能有效解決問(wèn)題。（）

管理從思想上講是哲學(xué)的，從理論上講是科學(xué)的，從操作上講是藝術(shù)的。（）

頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。（）

預(yù)測(cè)、預(yù)判是開(kāi)展決策的重要基礎(chǔ)。（）

常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是“大中取大”準(zhǔn)則法。（）

對(duì)于企業(yè)而言，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。（）

計(jì)劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性，其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。（）

決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。（）

（）具有“匿名性”的特點(diǎn)。