A.凡事都親力親為、事必躬親
B.做事拖延,最后只得匆忙應付
C.工作時發(fā)現(xiàn)所需要的資料不夠齊全
D.工作時條理不清,多樣工作交叉推進
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A.電話鈴聲或微信、郵件提醒類的干擾
B.不速之客的到來、接待
C.工作計劃的考慮不周全
D.與領導或同事的溝通不良
A.下嚴上寬
B.先嚴后寬
C.能嚴庸寬
D.語嚴制寬
A.本人意見
B.組織意志
C.正義公理
D.企業(yè)文化
A.人際類角色
B.決策類角色
C.社會類角色
D.行動類角色
A.技術導向
B.體驗導向
C.需求導向
D.產(chǎn)品導向
A.待遇低,未達到期望值
B.受委屈,干得不爽
C.公司產(chǎn)品開發(fā)失誤
D.與上級人際關系矛盾
A.頭腦風暴會
B.魚刺圖
C.柏拉圖
D.思維導圖
A.找上級領導裁決、協(xié)調
B.簡化通道
C.運用工作聯(lián)絡單
D.盡量面對面
A.口頭講話
B.書面文件資料
C.體態(tài)動作
D.成本預算
A.把月工作目標轉化為月度績效
B.依據(jù)目標達成進行績效考核
C.領導下達目標指令,令行禁止
D.推行每周計劃和日清管理
最新試題
預測、預判是開展決策的重要基礎。()
較準確的預測、預判是正確決策的充要前提。()
決策應遵循的有限理性原則是()。
()具有“匿名性”的特點。
述職報告是對管理人員進行考評的一種方式,其僅限于上級對下級的考評。()
對于企業(yè)而言,降低成本是提高經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。()
以降低產(chǎn)銷費用為主導的公司,實行的是集中化經(jīng)營戰(zhàn)略。()
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍?!保M軍“紅?!?。()
決策的第一步或曰基礎工作是擬定備選方案。()
頭腦風暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。()